１．計画策定・進捗管理
●今後の方針・計画を策定したい。社内で方向性を共有したい。立てた計画を実現していくための進捗管理体制を構築したい。
➡数字のみの計画ではなく、計画達成に必要な施策を立案し、それらの進捗管理を行うことで、より実現可能性の高い計画の策定と進捗管理が可能になります。
【なぜ、経営計画の策定と進捗管理が必要なのか？】
●企業は人数が少数であれば、経営者がビジョンや方針等を語りそれを共有することで、全員で同じ方向に向かって進むことができます。しかしながら、一定以上の規模になると日々それらを共有することは難しく、期初の方針説明が精一杯ではないでしょうか。ただ、それでは従業員との方向性の共有は難しく、なかなか全社一丸となって成長していくということは厳しくなってきます。
【こんなことが起きていませんか？】
●部門ごとの方針がバラバラである
●従業員と会社の方向性が共有できていない
●事業を後継者に譲りたいがこのままでは不安（道筋をつけてあげたい）
●計画は立てたが、進捗管理ができていない
●計画が数値のみで、実際、何によってその数字を達成するかが欠けている
★計画策定・進捗管理は、そんな現状を打開していただくために提供させて頂いているサービスです。
【計画策定・進捗管理によって得られるもの】
★計画達成のために行う施策をベースとした計画書（施策と数値を連動させます）
★施策進捗状況と財務数値による進捗管理体制の構築（単なる言い訳報告会ではなく、施策がうまくいっていない場合に代替施策をどうするかというスタンスでの進捗管理の体制を構築します）
★利害関係者向け資料（計画とその進捗管理資料は社内・社外の利害関係者向けの説明資料となります）
➡ 継続的な進捗管理支援の場合は、都度発生する経営課題解決に関してもご協力させて頂いております。
★（参考）ツールサンプル
